Sculpter une vision H2H : Une transformation managériale ancrée dans l’humain
Le monde du travail évolue, et avec lui, les attentes des collaborateurs, des clients et des parties prenantes. La vision H2H (Human to Human) ne se limite pas à un concept marketing, mais incarne une transformation profonde des pratiques managériales et stratégiques. J’ai fondé la charte H2H pour replacer l’humain au cœur des interactions professionnelles, et aujourd’hui, cette approche dépasse le cadre d’Enov pour devenir un cadre de référence ouvert et évolutif.
Découvrons ensemble comment la vision H2H façonne des organisations plus humaines et performantes.
La charte H2H : un engagement ouvert et évolutif
💡 « L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare. » – Edgar Morin
Lorsque j’ai initié la charte H2H, mon objectif n’était pas d’en faire un outil de communication pour Enov Conseil & Stratégies. Je veux qu’elle soit un cadre accessible, co-construit et évolutif, qui puisse être adopté et enrichi par toutes les entreprises prêtes à transformer leurs pratiques managériales.
Pourquoi une démarche open source ?
- Le H2H ne doit pas être enfermé dans une marque mais devenir un levier de transformation global.
- Toute organisation peut l’adopter, l’adapter et contribuer à son évolution.
- Les retours d’expérience et partages de bonnes pratiques sont essentiels pour faire vivre cette approche.
Tu veux en savoir plus ? Consulte la Charte H2H et participe à son évolution.
Les 7 leviers du H2H : Un cadre d’action stratégique
💡 « Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. »
La vision H2H prend vie à travers 7 leviers fondamentaux, qui structurent un management plus humain, plus agile et plus aligné avec les enjeux actuels. Je les applique avec mes clients, dans une démarche de co-construction, en tenant compte de leur réalité et de leur écosystème.
Développer une identité forte, alignée avec sa raison d’être
Une entreprise avec une mission claire inspire et mobilise.
Avec mes clients, nous clarifions ensemble leur raison d’être et leur mission, afin d’assurer une cohérence entre leur stratégie, leur communication et leur organisation interne.
Intégrer l’impact social, sociétal et environnemental dans sa stratégie
L’impact dépasse le profit. Chaque décision compte pour un avenir durable.
Je travaille avec les entreprises pour structurer leur approche RSE en intégrant des indicateurs concrets et en engageant leurs parties prenantes dans une démarche d’impact durable.
Placer la coopération au centre du modèle économique
La compétition freine, la coopération accélère.
Ensemble, nous explorons comment transformer la compétitivité en opportunités de coopération, que ce soit en interne ou via des partenariats stratégiques.
Humaniser et partager la gouvernance
Un pouvoir partagé est un pouvoir amplifié.
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans l’expérimentation de modèles de gouvernance plus participatifs, adaptés à leur culture d’entreprise et à leur dynamique collective.
Construire une organisation apprenante et évolutive
Apprendre en continu pour s’adapter et innover.
Nous construisons ensemble des dispositifs d’apprentissage et de feedback pour renforcer l’adaptabilité et l’innovation continue des équipes.
Manager par la confiance et les valeurs
Un management fondé sur la reconnaissance et la transparence.
Je travaille avec les dirigeants et managers pour intégrer un management basé sur la reconnaissance et l’autonomie, favorisant un climat de travail bienveillant et performant.
Respecter la promesse client
Créer une expérience client alignée avec ses valeurs.
Avec mes clients, nous alignons leurs engagements avec leur relation client pour construire des expériences authentiques et génératrices de fidélisation.
Tu veux en savoir plus sur la mise en pratique des 7 leviers ? Échangeons !
Travailler avec des entreprises conscientes de leur impact
💡 « Nous devons incarner le changement que nous voulons voir dans le monde. » – Gandhi
Je suis convaincu qu’une transformation réussie ne peut se faire que dans un esprit de coopération. Je travaille avec des entreprises qui souhaitent structurer leur impact avec une approche plus humaine et durable, et qui comprennent que cette évolution se fait avec leurs collaborateurs, leurs partenaires et leur écosystème.
Mes engagements envers mes clients :
- Co-construire des parcours de transformation adaptés à leur culture et leur maturité organisationnelle.
- Accompagner les dirigeants et leurs équipes dans une évolution pragmatique et durable.
- Favoriser des échanges enrichissants entre pairs pour renforcer la dynamique collective.
Ce que j’attends des entreprises accompagnées :
- Une volonté sincère d’évoluer vers un modèle plus humain et plus impactant.
- Une ouverture à la collaboration et à la remise en question.
- Un engagement dans la durée pour que le changement ne soit pas qu’une initiative ponctuelle.
